年度经营计划(平衡量化)
年度经营计划是量化管理十大契约中重要内容之一,能够将企业战略蓝图规划为切实可行的工作计划。 相关案例

中国企业常见问题


-  凭感觉:年度经营目标的制订主要依靠领导的经验与感觉,缺乏科学依据


-  不落地:年度计划仅仅是分解指标,只下达指标不提供操作步骤,执行难以到位


-  没效果:各部门工作缺乏统一规划,经常争夺资源,工作绩效互相抵消


-  没监控:高层对年度计划的执行不了解,缺乏整体控制力



夸克认为


-  有效制定年度经营计划是企业战略落地的切实保障


科学有效的年度计划需要以战略为指引,以满足客户需求为核心,用规范的项目管理保证计划目标的顺利实现。



产品特点


-  营销价值链:以实现销售/利润目标为硬性指标,由市场部根据客户需求制定总体经营策略,建立一条从前端部门需求向后端部门传递的企业内部业务流程


-  ADP营销模型:以品牌、渠道、产品三个维度跟踪营销目标,利用工具精确调研市场需求,并根据需求规划营销路径


-  监控机制:导入月度例会、月度工作总结等有效管理工具,定期监控年度计划项目进展,针对企业运营实际及时修订计划,从而更好地应对内外部环境变化。



合作价值


-  系统地搭建制定年度经营计划的工作方法,提高经营目标达成率。


-  紧密围绕市场需求展开年度经营计划,杜绝纸上谈兵。


-  统一协调各部门具体工作计划,节约企业运营成本。


-  严密监控年度计划执行,提高领导层控制力。


年度经营计划(平衡量化)
年度经营计划是量化管理十大契约中重要内容之一,能够将企业战略蓝图规划为切实可行的工作计划。

中国企业常见问题


-  凭感觉:年度经营目标的制订主要依靠领导的经验与感觉,缺乏科学依据


-  不落地:年度计划仅仅是分解指标,只下达指标不提供操作步骤,执行难以到位


-  没效果:各部门工作缺乏统一规划,经常争夺资源,工作绩效互相抵消


-  没监控:高层对年度计划的执行不了解,缺乏整体控制力



夸克认为


-  有效制定年度经营计划是企业战略落地的切实保障


科学有效的年度计划需要以战略为指引,以满足客户需求为核心,用规范的项目管理保证计划目标的顺利实现。



产品特点


-  营销价值链:以实现销售/利润目标为硬性指标,由市场部根据客户需求制定总体经营策略,建立一条从前端部门需求向后端部门传递的企业内部业务流程


-  ADP营销模型:以品牌、渠道、产品三个维度跟踪营销目标,利用工具精确调研市场需求,并根据需求规划营销路径


-  监控机制:导入月度例会、月度工作总结等有效管理工具,定期监控年度计划项目进展,针对企业运营实际及时修订计划,从而更好地应对内外部环境变化。



合作价值


-  系统地搭建制定年度经营计划的工作方法,提高经营目标达成率。


-  紧密围绕市场需求展开年度经营计划,杜绝纸上谈兵。


-  统一协调各部门具体工作计划,节约企业运营成本。


-  严密监控年度计划执行,提高领导层控制力。


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