战略规划(OGSM结构化降维)
战略是量化管理体系第一大契约,是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划。 相关案例

中国企业常见问题


-  没战略:企业发展没有战略指引,业务发展很随意,经常“摸着石头过河”。


-  常常变:战略就是领导层的想法,很多决定都是拍脑袋,上头想法经常变,战略也经常变。


-  不落地:战略等于长篇的书面文件,做完了就是一堆文件而已,与实际工作毫不相关,没有真正落地。



夸克认为


-  战略规划是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划,是组织内所有成员首先要统一起来的契约。


-  战略不但要有清晰的目标,更要有实现目标的路径。



产品特点


-  结构完整:制定总体目标、阶段目标、策略与衡量指标。


-  逻辑简洁:以总体目标为导向,结合营销与组织策略,整合内外部资源,实现阶段目标。


-  执行性强:将宏观的战略下达到年度计划,分解成可执行的工作方案。





合作价值


-  领导层能够清晰企业的角色与方向,准确描绘企业发展蓝图。


-  员工对企业发展方向形成共识,能够更有目的地开展实际工作。


-  提早规划资源整合,提高资源使用效率,降低成本。


战略规划(OGSM结构化降维)
战略是量化管理体系第一大契约,是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划。

中国企业常见问题


-  没战略:企业发展没有战略指引,业务发展很随意,经常“摸着石头过河”。


-  常常变:战略就是领导层的想法,很多决定都是拍脑袋,上头想法经常变,战略也经常变。


-  不落地:战略等于长篇的书面文件,做完了就是一堆文件而已,与实际工作毫不相关,没有真正落地。



夸克认为


-  战略规划是领导者对企业未来经营方向与实施步骤的总体计划,是组织内所有成员首先要统一起来的契约。


-  战略不但要有清晰的目标,更要有实现目标的路径。



产品特点


-  结构完整:制定总体目标、阶段目标、策略与衡量指标。


-  逻辑简洁:以总体目标为导向,结合营销与组织策略,整合内外部资源,实现阶段目标。


-  执行性强:将宏观的战略下达到年度计划,分解成可执行的工作方案。





合作价值


-  领导层能够清晰企业的角色与方向,准确描绘企业发展蓝图。


-  员工对企业发展方向形成共识,能够更有目的地开展实际工作。


-  提早规划资源整合,提高资源使用效率,降低成本。


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